庭聚传媒 · 中科大先研院新媒体工程中心
愿景 · 理念 · 定位 · 产品线规划
过去，庭聚积累了丰富的项目经验和客户资源。现在外部环境发生了根本性变化：
文旅和科技馆工程市场垫资压力大、回款周期长、地方利益关系复杂，没有总包资质和充足现金流的企业举步维艰。
"项目制"模式高度定制，每接一个项目从零开始，团队能力无法沉淀，品牌无法积累，规模越大风险越高。
传统展项、课件、研学产品正被AI交互式内容快速替代。这是挑战，更是机会。
为世界各地的科技馆、研学基地、学校和研究机构，提供由中科大专家背书的、有AI交互能力的标准化产品和技术服务。科技传播抵达哪里，价值就延伸传递到哪里。
输出标准化的智力+技术，让学术价值可复制、可传递
科技传播、前沿科技传播、中国科大、研究院
AI时代，AI+百业
toBtoC、toG为主，高持续性、高成长性、高复用性、高扩展性
| 维度 | 旧：智能展陈项目商 | 新：AI+科普研学内容赋能者 |
|---|---|---|
| 核心能力 | 拿项目、管工程、找外包 | 出内容、出标准、出技术 |
| 资产类型 | 重资产（垫资、工程） | 轻资产（品牌、内容、软件） |
| 收入模式 | 项目制，一次性 | 订阅制 + 项目制，持续复利 |
| 竞争壁垒 | 定向客户关系 | 学术品牌 + AI内容 |
| 典型客户 | 单个科技馆/文旅局 | 全国科技馆、研学基地、学校、社区 |
以下八词是庭聚传媒在战略转型期的行动准则，为商业决策提供清晰的判断框架。
迎势：学术品牌是周教授的，AI浪潮是时代给的。顺势迎势，用学术之势定义标准，用AI之势放大价值。
守正：科学品质是底线，学术公信力是生命。不因商业化牺牲内容严谨性。
赋能：让有资质的伙伴因我们的内容和技术变强。赋能者不替代被赋能者，是让被赋能者有能力变更好。
共生：帮助工程方赚工程的钱，我们赚赋能的钱。
轻盈：不垫资、不扛重工程、不养大团队。SaaS订阅替代项目制，技术方案包替代总包交付（返购）。
致远：不做一锤子买卖。复益不在于单笔金额，而在于关系的持续积累。
立标：不做工程执行者，做行业标准制定者。标准一旦被接受，所有执行者都是我们的下游。
路明：方向比速度重要。看清楚的全力投入，看不清的宁可不做。局清，路明，先胜而后战。
以下名称均为暂用名，建议方向确认后由周教授和团队另行命名
SaaS平台 + 内容订阅。中科大专家团队研发的体系化"AI+科学"探究式课程包，含AI数字人导师、虚拟实验、探究任务卡、教师指导手册。
技术方案包，不扛工程只做赋能，可约定反包/指定反向采购。含AI数字人导览、智能问答知识库、展项内容管理系统。
在线平台+会员服务。连接中科大专家、实验室、课程资源与全国研学机构，输出标准化课程和认证体系。
投入：极低，1-2周可完成
投入：中等，约15-30万
以研究院名义发布AI科普内容。公众号/视频号做软性展示，短视频用AI数字人做"每日一问"。内容即营销。
衔接：产品A、B
利用周教授科大学术身份，在全国科技馆年会、科协会议、校长论坛做主题报告。站在台上就是流量。
衔接：产品A、C
打造"AI科学导师"虚拟形象IP，出现在公众号、报告会、课程、展项中。客户看到第三次时，已不需要解释。
衔接：全线产品
采用市面上已有的成熟AI数字人系统作为交互引擎，避免自研的长时间周期和高投入。
在验证市场后，逐步建立自有技术能力，或与技术供应商深度绑定。保持技术供应商的可替换性。
科普研学是政策鼓励方向，"双减"后科学教育需求爆发，市场规模千亿级，对"权威内容"有刚性需求。
中科大教授+科技传播系的学术品牌，在科普领域是独一无二的信任资产，竞争对手无法复制。
SaaS订阅+技术赋能，收入可预测、可复利，不再依赖单一大项目赌博。
AI技术刚刚成熟到可以产品化，但尚未普及到科普领域，存在1-2年的窗口期。
| 风险 | 应对 |
|---|---|
| 内容研发质量不达预期 | 依托中科大科技传播系研究生实习资源，建立内容审核机制；首批课程聚焦3-5个优势学科 |
| 市场教育成本高 | 先用1-2个标杆案例验证，再推广；学术品牌本身降低信任成本 |
| 技术迭代风险 | 采用成熟技术底座，不自研核心AI引擎，将技术风险转移；保持技术供应商可替换性 |
| 组织转型阻力 | 新业务独立运营，不受旧业务惯性拖累；旧业务逐步收缩 |
周教授与核心团队讨论本方案，确认方向
确定1-2个科普主题，启动AI课程Demo制作
走访3-5家目标客户，验证需求
周教授与王晓磊明确技术合作模式
本方案仅供内部决策参考
王晓磊 · 2026年7月